exe-cute-er

К моему сожалению, я не столь внимателен в подобных моментах, можно что-то увидеть или прочитать на сей счет?

Я изначально думал, что разработкой ремастеров управляет Mike Gamble и делается внутри БВ. Как раз после МЕА и Антема для него - самое то для восстановления репутации.

Не стада, но юнитов (прям как игровы). Но это без негативного окраса. Снова игры-сервисы и подписочные сервисы под одну гребенку стрижешь. Это абсолютно разные вещи. В случае игр-сервисов - однозначно на "китах" основной донат (но сейчас правительства давят, дабы механики расчитанные на "китов" убирали). Если же говорить о сервисах по подписке - конечно однозначно нужно массу нагнать.

В случае игр-сервисов (они преимущественно сетевые и требуют серверной инфраструктуры, которая далеко не бесплатная) школьники не самая платящая аудитория. Платят так называемые "киты" - пользователи, у которых отношение прибыли с них к затраченному ими времени может достигать экстремально высоких значений. В рамках этой группы выявляются наиболее продающие метрики, на которые и делается упор в развитии. Школьники в этой истории - массовка и пушечное мясо. Не очень разумно называть чавкающими свиньями большинство человеческой популяции. Неоправданный снобизм - вот истинное свинство. Они смотрят не дальше, а с другого угла. XBox перестал быть консолью, отныне - это комплексная экосистема вокруг пользователя, которая не сажает его на крючок консольки с эксклюзивами, а угождает его потребностям практически всеми возможными способами.

Разработчики делают ровно то, что приносит прибыль (не всегда успешно). А кричат о увядающем игропроме лишь Д'Артаньны, вокруг которых одни... которые, либо не хотят, либо не в состоянии признать, что сотни разработчиков и их семьи отнюдь не святым духом питаются и их основная цель, кто бы что не говорил - деньги. Под платящей аудиторией я подразумевал ту, которая стабильно приносит прибыль. Для этого пользователей сегментируют по прибыльности, оценивают объемы сегментов и их предпочтения. В итоге, бизнес стремится к работе на наиболее выгодного клиента, а не наиболее Д'Артаньянистого (хотя леваки сейчас не от большого ума начали этим грешить; привет Биоварам) или эстетствующего. Майки, благодаря высокой капитализации, могут себе позволить стратегические вложения, которые выстрелят не сиюминутно, а в течение лет 5-10 и дадут им возможность стабильно и ощутимо наращивать потенциал. Фил Спенсер сейчас конечно на коне, но если его стратегия не оправдает себя, он очень быстро вылетит из XBox Game Studios (подобное ранее было с создателем Playstation). То есть он сейчас реально идет ва-банк (текущий инфоповод, хоть и мне он тоже зашел, не 100% гарант успеха). На длинном отрезке, а именно к нему компании подводят клиентов, подписка может быть выгодна только для тех, кто ну очень много играет. Но те, кто очень много играют, с очень высокой вероятностью не самая платежеспособная аудитория. Соответственно, основные пользователи подписочных моделей - платежеспособные пользователи, которым удобства и некие плюшки сервиса более значимы, нежели траты на оный. И если они хотят усредненный дженэрик известно чего - так тому и быть.

Намек прозрачен. Менеджеры не гениальные, а простые и рациональные. Их задача найти решение с максимальной прибылью и они, по всей видимости, его находят. И если большинство платящей аудитории желает дженерик известно чего - именно это делать и будут. С точки зрения бизнеса сервис - high risk - high reward. Не так то просто такую модель выводить на уровень стабильного качества, удержания аудитории и высокой рентабельности. С точки зрения потребителя, при прочих равных, сервис всегда дороже, но и всегда удобнее.

Сам массив данных не содержит ответы, а лишь пищу для размышлений аналитиков и менеджеров, вырабатывающих стратегии. На что их хватило то и получаем. Да и не стоит забывать, что любая промышленность, в том числе и игровая, про бизнес, а не искусство. P.S. Д'Артаньяны не платят за хорошие продукты, они кричат о плохих.

По подписочным моделям: 1. Абсолютно все, что можно и нельзя, загоняется в биг-дата; 2. Оные данные тщательно анализируются; 3. На выходе анализа имеем не только понимание того, в каком направлении развиваться, но и какому производителю контента какое финансирование и рекомендации выдать. P.S. Xbox точно работает по этому принципу и у них скорее всего терабайты баз данных по метрикам, которые они отслеживают. Без этого столь крупному продукту невозможно сейчас существовать на рынке.

Справедливости ради, подписочную модель не особо хорошо выкупают даже люди в бизнесе, которые по ней работают, а вы ждете этого от рандомных юзеров.

У меня не пропал, но в текущих обсуждениях настолько бездарно оперируют выдвигаемыми тезисами и их обоснованием, что не то что обсуждать, читать не особо есть желание (по диагонали смотрю).

Из-за загаживания темы?

У них мужики только лысые - тестостерона много. А Владимир толстяк из-за генетического проклятия.

Не рыжая таки

Не маска это.

P.s. Все еще хочу видеть ее в ДА4.

Если увиличть картинку, можно заметить, что, судя по рисовке, явно не воротник, а эльфячье ухо.

Это не полноценный арт, а слой с подчеркиванием деталей. По нему не увидеть цельной картины. Могли бы и скинуть ссылку на первоисточник артов в хорошем разрешении: https://www.artstation.com/mattrhodes P.s. Этот же человек руководил командой художников ДАИ. В этом плане все в хороших руках.

1. Обратите внимание на дату поста Викса. 2. Rumble может не только гул (грохот) обозначать. Так понимаю на глубинные тропы намекаете?

ИМХО, но до Сикарио цветокоррекции из Дюны далеко. Надеюсь, будут допиливать. P.S. Сверхнасыщенные кадры выглядят плоско. А кадрам с приглашенными цветами чутка не хватает насыщения. Быть может такой сильный контраст в насыщенностях сработает в фильме.

Как раз эти моменты понравились. А вот моменты с Чани залитой желтым так себе смотрятся.